Введение. Корпоративная культура /Дмитрий Воротников/

С чем столкнетесь при входе в корпорацию? Какие бывают виды корпоративных культур? Как с ними взаимодействовать? Самые распространенные ошибки? Разбор кейсов

Результат: методы определения и взаимодействия с различными видами корп культур на базе конфликтологии, психологии, коучинга


Драйверы инноваций /Вероника Коптелова/

Как заручиться помощью HRD для внедрения трекинга в корпорации? Что это дает? Разбор кейсов.

Результат: методы получения поддержки HRD для продвижения трекинга в корпорации


Продуктовый подход /Дмитрий Власенков/

Что такое продукт с точки зрения корпораций? Почему классическое определение продукта не подходит? Какая взаимосвязь проекта и продукта?

Результат: единое понимание определения продукта для общения на одном языке с корпоративными работниками и как продукт связан с проектом

Роль инноваций в корпорациях /Дмитрий Власенков/

Для чего корпорациям инновации? В каком виде они существуют в корпорациях? Какие существуют этапы? Как распределяются роли, обязанности и ответственность при запуске пилотов?

Результат - методы работы с инновациями в корпорациях


Артефакты и дерево метрик /Павел Оберемко/

Как трекеру доказать свою ценность на разных этапах работы в корпорации? Какие артефакты собирать? Как выстраивать дерево метрик? Какие ошибки часто совершаются на этом этапе? Разбор кейсов

Результат: методы защиты ценности трекинга в корпорации


Методы генерации идей /Дмитрий Воротников/

Какие существуют методы генерации идей? Чем они отличаются? Какие из них или их частей наиболее часто используют корпорации? Что это дает для трекера?

Результат: методы генерации идей на примерах с использованием ТРИЗ, Дизайн-мышления, (Rapid) Foresight

Диагностика команд /Дмитрий Воротников/

Как понять, на какой стадии находится команда? Какие внешние признаки могут помочь определить здоровье команды? Какие есть инструменты в рамках трекинга для "лечения" и обучения команд на разных стадиях их существования?

Результат: методы определения здоровья команд, методы обучения команд на разных стадиях


SCRUM /Дмитрий Воротников/

Особенности использования SCRUM в корпорациях? Что дает этот фреймворк трекеру? Какие есть лайфхаки и мероприятия, которые могут упростить внедрение фреймворка в команды? Какие артефакты нужно собирать и как?

Результат: узнаете какие методы для повышения эффективности работы фреймворка в корпорациях есть и какую ценность это дает трекеру


Kanban /Дмитрий Воротников/

Особенности использования KANBAN в корпорациях? Что дает этот фреймворк трекеру? Какие есть лайфхаки и мероприятия, которые могут упростить внедрение фреймворка в команды? Какие артефакты нужно собирать и как?

Результат: узнаете какие методы для повышения эффективности работы фреймворка в корпорациях есть и какую ценность это дает трекеру

Ролевые модели и регулярные коммуникации /Павел Оберемко/

Что такое установочная встреча (кик-офф)? Кому и что дает? Как определяется эффективность проведения кик-офф? Какие существуют роли? Какие ошибки и к чему приводят?

Результат: метод проведения кик-офф команд и определения ценностей для разного уровня стейкхолдеров


Управление проектами. Риски и заинтересованные стороны /Павел Оберемко/

Какие риски существуют при управлении проектами? Как их определить и классифицировать? Что нужно сделать, чтобы ими можно было управлять? Как определить заинтересованные стороны и учесть их вовлеченность в формировании стратегии управления рисками? Разбор кейсов

Результат: методы оценки и управления рисками


Управление проектами. База знаний как проект /Александр Прадед/

Для чего необходимо собирать базу знаний? Какие для этого есть инструменты? Какие общие требования важно учитывать при составлении базы? Какие ошибки чаще всего возникают? Разбор кейсов.

Результат: методы создания и управления базой знаний

Фасилитация в корпорации /Дмитрий Воротников/

Какие инструменты фасилитации наиболее часто приходится использовать трекеру в корпорации? Как определить в какой ситуации, что применять? Какие распространенные ошибки возникают? Как их можно исправить? Разбор кейсов

Результат: методы определения ситуаций и выбор инструментов фасилитации в рамках корпораций


Обратная связь, делегирование и возврат ответственности /Дмитрий Воротников/

Какие виды обратной связи существуют? В чем их различия и преимущества? Как работать с эмоциональным полем? Как и какие границы необходимо расставлять? Что мешает получить обратную связь и как это преодолевать?

Результат: методы получения обратной связи и расстановки границ


Работа с изменениями /Дмитрий Воротников/

Какие инструменты помогают внедрять изменения? Как преодолевать сопротивление команд? Как создавать востребованность, обучать и мотивировать команды внедрять изменения?

Результат: методы эффективного внедрения изменений на разных уровнях: команд, отделов или всей корпорации, в том числе с помощью ADKAR, KOTAR, Change-Run процессов

OKR как инструмент целеполагания /Дмитрий Воротников/

В чем суть теории OKR? Какой должен быть состав OKR команды? Какие есть циклы OKR?

Результат: навык формирования правильных Objectives и Key Results


Подготовка команд к питчу /Дмитрий Власенков/

Как подготовить людей к качественному питчу в корпорации? Какие бывают ошибки? Какие есть лайфхаки для достижения результатов питча?

Результат: метод подготовки к питчу, который имеет все шансы получить бюджет